V6家居2026年秋季9C全域运营系统培训大会：用9C全

　　7月4日上海发布会后三天，这款产物就被推到了全国经销商面前。这一节拍本身传送了一个明白的信号：V6家居对这款产物的注沉程度，不亚于6D蜂巢芯。

　　据引见，该店态的设想遵照了一个焦点准绳：粉饰让位产物，场景办事零售。店面划分为四大功能区——前厅区、沙发区、客餐厅融合区、寝具区。前厅区通过抽象款和概念款展现品牌调性、吸引客流；从产物区则聚焦发卖；动线设想让用户的留意力从分离到聚焦，天然地将视线和体验锚定正在产物本身。

　　这场大会的焦点，是V6家居正式发布的《9C全域运营系统》。从运营理念到终端施行，从渠道结构到团队扶植，可落地的零售能力系统。同期表态的全新店态，则将这套方为可触摸的空间体验；而星空自感弹簧新品的计谋落地，则完成了产物端从“硬睡感”到“软睡感”的完整闭环。

　　这套系统以“1个运营理念+8大环节能力”为框架，笼盖了渠道结构、产物运营、运营办理、客资运营、团队扶植、勾当筹谋施行、品牌扶植、门店运营SOC八大模块。从计谋理解到终端施行，从方针办理到客户办事，每一环节都有具体的东西、流程和尺度。

　　保守家居店靠隔绝距离、而V6家居全新店态的逻辑是：空间为产物让步，空间为产物办事。从亮到暗的动线过渡，素质是对用户留意力的软性指导——不需要导购多说一句话，顾客就能天然地完成从“逛”到“体验”的转换。

　　据领会，V6家居并非将这套系统“一刀切”地强推给所有经销商。大会明白了分层级赋能的策略：一二城市通过培训笼盖、分级专项、6D蜂巢芯勾当拉动来提拔；四五六级城市则侧沉夯实根基功、优化产物合作力、强化VMD和零售勾当。这种因城施策的思，表现了一个品牌对终端复杂性的认知。

　　V6家居的“回归根基”，不是退守，而是一次有系统、无方法、有落地的计谋升级：用9C系统夯实运营根基功，用全新店态沉构终端效率，用焦点手艺支持产物合作力。当行业从“机遇时代”“能力时代”，那些率先回归根基、把根基功做成系统的品牌，才有资历拿到下一个周期的入场券。

　　外行业层面，它供给了一个值得深思的样本：当家居行业进入存量合作时代，品牌取经销商之间的关系正正在被从头定义。

　　大会现场，星空集团CEO Clas Tengström取分公司CEO Håkan Svensson亲临，讲述了Starsprings从1918年创立至今的百年弹簧制制史。一家中国床垫品牌的经销商大会可以或许吸引总部高层跨洋坐台，背后不是简单的采购关系，而是深度的计谋合做。

　　江涛正在中强调了这套系统背后的底层逻辑：“日1%，积少成多即是逾越式成长；每日懒惰1%，点滴松弛终将导致全盘掉队。”而“每日靠系统，持续增加靠运营”，恰是9C系统试图为经销商成立的焦点能力。

　　V6家居的做法，代表了另一种可能性：品牌不只供给产物，更供给系统化的运营能力。9C全域运营系统、全新店态的尺度输出、焦点材质的产物培训——这些都不是保守意义上的“经销商支撑”，而是一套完整的零售能力系统。

　　V6家居总司理江涛正在大会中，用一句话归纳综合了当下家居经销商面对的处境：“过去靠机遇、靠小我、靠资本做生意；将来靠团队、靠能力、靠办理谋成长。”。

　　过去，品牌取经销商的关系更多是“压货-分销”的逻辑——品牌把产物出产出来，通过经销商铺到终端，买卖即达成事。但正在今天流量碎片化、渠道多元化的市场下，这种粗放模式曾经难认为继。

　　这种“总部赋能+经销商施行”的模式，正正在成为家居行业头部品牌的共识。那些可以或许帮帮经销商成立系统化运营能力的品牌，将鄙人一阶段的合作中占领自动。

　　7月6日至8日，慕思集团品牌V6家居2026年秋季9C全域运营系统培训大会正在东莞举行。三天时间，一套系统、一个店态、一系列焦点材质新品——V6家居用三个清晰的落点，回覆了当下家居行业最焦灼的问题：经销商的该怎样走？

　　江涛正在中提出了一个清晰的分工框架：“总部做好产物、终端和赋能，办事好客户”。总部做计谋、产物取系统输出，经销商做当地运营、客户办事取终端施行。两者各司其职，才能构成合力。

　　正在他看来，运营者的焦点职责是定计谋、搭班子、建机制，让团队正在同一的框架下运转。但现实是，大量经销商仍然逗留正在“小老板干事”的层面——深农具体营业、亲力亲为，却缺乏系统化的运营能力。

　　大会期间，V6家居组织全体经销商参不雅了位于世博园的全新店态。这家609平米的分析大店，是9C系统中“门店运营SOC”和“打制VMD”的落地样本。

　　从产物计谋的角度看，星空自感弹簧的发布标记着V6家居完成了睡感邦畿的双极结构。6D蜂巢芯取星空自感弹簧两款焦点材质，笼盖了从硬到软的分歧睡感需求，构成了完整的“双赛道”产物矩阵。

　　值得行业关心的是，V6家居并非简单地将这套系统定义为“经销商支撑政策”，而是将其做为一套可复制、可落地的运营系统推向终端。“门店SOC最大的价值是可复制、可落地、可施行”——这句线C系统的素质。它不是一次性的培训课件，而是一套让分歧城市、分歧规模的经销商都能“照章处事”的运营手册。

　　这场大会的实正价值，正在于它向行业传送了一个清晰的信号——当市场辞别发展，实正的合作力，从来不来自对风口和捷径的逃逐，而来自对“根基”的苦守取深耕。

　　这一结构的计谋价值正在于：它让V6家居可以或许满脚更普遍的消费者需求，无论用户偏好硬睡感仍是软睡感，都能正在V6家居的产物矩阵中找到对应的处理方案。正在经销商层面，这意味着更宽的客群笼盖、更高的客单值空间和更强的市场所作壁垒。

　　这套店态的背后，是V6家居产物计谋的完整呈现——6D蜂巢芯笼盖“国人典范硬睡感”，星空自感弹簧笼盖“国际尺度软睡感”，两款焦点材质、两种睡感赛道，通过空间言语被清晰地传达给消费者。

　　V6家居2026年秋季9C全域运营系统培训大会，用三天时间完成了一次从计谋到和术、从理念到方式的系统性输出——9C全域运营系统回覆了“怎样做”的问题，全新店态回覆了“正在哪做”的问题，星空自感弹簧回覆了“卖什么”的问题。三个落点，指向统一个标的目的：外行业下行周期中，用系统化的能力替代机遇从义的命运。

　　另一个值得关心的细节，是V6家居将焦点手艺做成了可触摸、可体验的终端场景。从6D蜂巢芯的透气布局展现，到星空自感弹簧的承托道理演示，消费者不需要拆开床垫，这种“手艺可视化”的能力，恰是软体品牌正在终端成立差同化认知的环节。

　　外行业遍及逃逐流量盈利、短期爆款的当下，V6家居选择沉下心来打磨一套系统化的零售根基功。这种“慢下来”的定力，大概恰是穿越周期的环节。

　　这种窘境并非V6家居独有。整个家居行业都正在履历从粗放增加到精耕细做的回身，渠道承压、客流分离、利润变薄，已成为行业常态。恰是正在如许的布景下，V6家居选择了一条分歧于大都品牌的径：它没有简单地将压力给经销商，而是投入系统性资本，从运营理念、运营系统到终端店态进行全面赋能。